Eine Karrierefrage, die sich nicht von selbst klärt. Der Wunsch, sich als Führungskraft weiterzuentwickeln. Ein Konflikt, der sich nicht von der Sachebene lösen lässt. Solche Anliegen lassen sich selten mit der nächsten guten Methode bearbeiten — psychodynamisches Coaching hilft hier, weil es nicht zuerst nach dem Ziel fragt, sondern danach, was dahinter liegt.
Erstgespräch anfragenPsychodynamisches Coaching passt dort, wo Situationen komplexer sind, als eine schnelle Lösung vermuten lässt — bei beruflichen Übergängen, in angespannten Führungskonstellationen oder dann, wenn sich ein Muster wiederholt, das sich rational längst erklären, aber nicht verändern lässt. Konkret kommen Menschen zu mir, wenn:
Die Themen sind so unterschiedlich wie die Menschen, die sie mitbringen — wiederkehrend sind vor allem diese:
Psychodynamisches Coaching geht davon aus, dass ein großer Teil menschlichen Verhaltens unterhalb der bewussten Wahrnehmung gesteuert wird — durch Erfahrungen, Beziehungsmuster und unausgesprochene Annahmen, die sich über Jahre eingeschliffen haben. Im Berufsleben zeigen sich diese Muster besonders deutlich: in der Art, wie jemand mit Kritik umgeht, wie eine Führungsrolle ausgefüllt wird, oder warum sich bestimmte Konflikte mit erstaunlicher Regelmäßigkeit wiederholen.
Anders als klassisches Verhaltenscoaching fragt dieser Ansatz nicht zuerst: Was soll anders gemacht werden? Sondern: Was steckt hinter dem, was bisher getan wurde? Diese Verschiebung öffnet einen Raum, in dem Verhalten nicht bewertet, sondern verstanden wird — und schafft so häufig erst die Grundlage für Veränderung, die wirklich trägt.
Wichtig ist mir dabei eine klare Abgrenzung: Psychodynamisches Coaching ist kein Ersatz für Therapie und kein Heilversprechen. Es ist ein professionelles Format zur Erweiterung von Handlungsspielräumen — fundiert in tiefenpsychologischem Denken, ausgerichtet auf die berufliche Rolle und die konkrete Situation.
Manche Themen lassen sich im Einzelcoaching am besten bearbeiten. Andere gewinnen durch den Blick von außen — durch Führungskräfte, die ähnliche Situationen aus eigener Erfahrung kennen. Das Gruppencoaching schafft diesen Raum: Teilnehmende aus unterschiedlichen Unternehmen arbeiten unter psychodynamischer Begleitung an realen Fällen aus ihrem Berufsalltag — kollegial, methodisch fundiert, vertraulich.
Das hängt vom Anliegen und vom vereinbarten Rhythmus ab. In intensiveren Phasen sind auch wöchentliche Sitzungen möglich, häufiger finden sie alle zwei bis vier Wochen statt — engmaschig genug, um in Bewegung zu bleiben, mit genug Abstand, damit sich zwischen den Terminen auch etwas im Alltag zeigen kann.
Ja. Viele Sitzungen finden per Video statt, gerade bei längeren Prozessen oder wenn die Distanz zu groß für regelmäßige Termine vor Ort wäre. Einzelne Sitzungen oder der gesamte Prozess lassen sich auch vor Ort in Stuttgart vereinbaren.
Das ist kein Hindernis, sondern oft sogar der naheliegendste Ausgangspunkt. Ein diffuses Gefühl — dass etwas nicht stimmt, ohne genau sagen zu können, was — lässt sich im Coaching gemeinsam einordnen. Die Klärung des eigentlichen Anliegens ist selbst schon Teil der Arbeit, nicht ihre Voraussetzung.
Für Führungskräfte, Mitarbeitende und Privatpersonen gleichermaßen — entscheidend ist nicht die Position, sondern die Bereitschaft, eigene Muster zu reflektieren statt nur Symptome zu behandeln. In der Praxis kommen besonders häufig Menschen in beruflichen Übergängen, in neuen Führungsrollen oder mit wiederkehrenden Konflikten.
Nein. Psychodynamisches Coaching setzt keine Fachkenntnisse voraus — es braucht lediglich die Bereitschaft, genauer hinzuschauen, statt vorschnelle Erklärungen zu akzeptieren.
Ja. Für alle, die sich in einer klassischen Beratungssituation nicht wohlfühlen oder nach einem langen Tag lieber ein paar Schritte gehen möchten, sind Einzelsitzungen auch als Walk & Talk im Freien möglich.
Ja, das ist möglich und in der Praxis sogar häufig der Fall — insbesondere bei Coaching für Führungskräfte oder im Rahmen von Personalentwicklungsmaßnahmen. Die konkreten Details werden im Erstgespräch besprochen.
Ja, ab 18 Jahren. Drei Coaching-Sitzungen für junge Erwachsene, die vor wichtigen beruflichen oder persönlichen Entscheidungen stehen — etwa nach der Schule oder bei einem Karrierewechsel.
Schreiben Sie mir, und wir finden gemeinsam heraus, ob der Ansatz zu Ihrem Anliegen passt.